互联网创业计划书
日子好似白驹过隙，成绩已是过去，新一轮的工作马上到来，做好计划，让自己成为更有竞争优势的人吧。那样你真的了解如何拟定计划吗？以下是记者为大伙收拾的互联网创业计划书，欢迎阅读与珍藏。
互联网创业计划书1
在这个“人才至上”的年代，为了迎接将来的挑战，可以在将来的日常站稳脚跟，大家作为当代社会的大学生需要提前做好筹备，为我们的将来谋划出一条是我们的道路。
当然，训练自我的办法有不少，大家可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以补贴我们的生活开销。但在这个充满竞争优势的年代，大家需要力主革新、独树一帜，创造出是我们的风格，展示出是我们的风采。只有如此才能适应社会的进步，才能更好地为国家作贡献，为建设和谐社会奉献源于己的一份力量。
为此，大家计划打造一个独具特点的陶瓷店，既便捷别人，也满足自己，从更大的方面跟上年代的节奏，促进社会经济的进步！
第一部分：总括
1、项目介绍：网上陶瓷商店创业规划是一个销售特点陶瓷工艺品的初步设想，分为网上销售和线下门店铺经营，借用本店创建的网站展示和销售商品和服务，迎合年代进步；实体商店则出租门店，面对广大人群买家进行实物售卖；网上和实体商店销售的模式相结合，创建独特的陶瓷工艺品品牌，走出独具一格的工艺品的道路。
2、市场调查：大家通过上网调查各种陶瓷工艺品的售卖网站，发现并没专门的针对陶瓷工艺品喜好的经营各种类陶瓷的网上售卖门店，有些大多为企业的网站，进行公司宣传和推广商品，；在京东、博久诚品中，陶瓷工艺品较少；在淘宝中，虽有陶瓷工艺品的门店，但基本为虚拟门店，而且门店较少。
伴随现代大家生活水平的不断提升，精神境界也在渐渐提高。因此，愈加多的人都对艺术品有非常高的珍藏和赏析心理，尤其是对家里的摆饰尤为看重。其次，伴随科技的不断提高，大家都形成了在网购的习惯，这种方法便捷而又快捷，为大家节省了不少的宝贵时间，迎合了当代人快步伐的生活方法。
因而，开设一家专业经营陶瓷工艺品的陶瓷店的前景是很广阔的，网上销售与线下门店铺相结合的方法，迎合不同群体的不同购物方法，大胆革新，开创行业特点。
3、商品剖析：陶瓷工艺品并非普通的生活必需品，因而它的受众群体不会特别的广泛，但一旦与客户打造了交易关系，双方极可能维持相互信赖度，因而商品的出产地、品质十分的要紧，它们是留住客户、推广商品的重点。所以，不论是网上门店，还是线下门店铺中，大家的商品保证绝对的水平和可信度，专业的货源，职员亲自手工检验每一件商品的合格程度，坚决杜绝假冒劣质商品，保护买家的利益。大家还通过网站打造我们的品牌形象，从而达到营销推广商品的目的。
4、风险剖析
财务风险：在校大学生创业，面临的最重要问题就是资金的缺少，虽然前期想方法融得部分资金，但后期的投入依旧非常重要，在运营初期，可能因知名度低而买者甚少，因而资金周转不过来，面临非常大风险。由于陶瓷工艺品并不像衣服等日用品一样拥有广大的消费群体，在门店开设的初期，怎么样取得买家的喜爱十分要紧，一旦运营不成功，或收入太低，将面临破产破产的风险。
现在网络的东西日新月异，因而网站的推广十分要紧，甚至比线下门店铺的宣传愈加要紧，网站没访问者，或者访问者找不到你的网站，那样网上经营就等于零。所以，网络推广势在必行，然后不论是网上广告宣传，还是百度搜索推广，都面临着巨额的资金投入，此处又一资金风险。
需要风险：需要方的认同是大家最大的原动力，假如市场调查的结果并非大家付诸实践后所要达到的好的成效，需要方不可以认同大家的项目，那样大家会失掉顾客致使盈利受损，这是大家需承担的最大的风险。加之陶瓷工艺品只能作为一种喜好而进行商品珍藏等，由于其易碎性极少作为生活用品，所以消费的数目有限。因而在面临这类问题时，必须要控制好局面，调整方案方针，使风险压到最低，以免导致更多的损失。
5、经营策略
优质的陶瓷，在陶瓷商店里，陶瓷的构成力必须要非常强，无论是哪一种陶瓷，倘若在价格的拟定上偏高，或是有陶瓷品质欠佳、组成不够齐全，或是陶瓷的存货量不够多等现象，就立刻会干扰销售，自然更困难增加固定客户了。
在陶瓷店的经营上，不但要面临地域内各陶瓷店的角逐，更要面对各种商店的角逐，所以“陶瓷的漂亮”便成为了商店成功的基础。
不论是在网上商店还是在实体商店，大家都本着服务至上的原则，力求为每一位客户提供优质的服务，准时、耐心的解答与专业的商品介绍。
产品作为整体策略，对于陶瓷而言，也是需要常常看重的。诸如经营计划、采购、产品研发、存量管理，乃至后勤的产品业务等综合的产品有关活动，都是与卓越的服务分不开的。
门店内部的风格设计需要有魔力且具美感，符合陶瓷销售的环境。并进一步加大广告媒体的宣传成效，吸引买家，培养忠实客户。
第二部分：网上门店
1、宗旨
网站通过销售各种特点陶瓷工艺品已达到满足大家对陶瓷工艺品的'特殊喜好，鉴于陶瓷品的易碎性，大家特地大胆进行网上专营，销售是民族的东西，开创行业特点。
2、商业模式
本网站为专营类商品网站，建设专业经营陶瓷工艺品网上售卖的平台，为更多热爱陶瓷的客户提供便捷，不出门即能看到和买到自己心仪的商品，本站盈利模式答卷来源与商品的价值，另附加少量增值业务费及买卖费。
3、网站架构图
（略）
4、网站介绍
本网站以简明的色彩、符合买家习惯的网页结构设计、实时的在线服务为广大客户提供特点的商品和服务，并进行网络推广，让更多的客户了解大家的网站，吸引客户，从而打造强大顾客信息。
5、网站管理 1、管理思想 务实，团结，服务 2、管理队伍
网站站长一人，统管整个队伍 各板块版主各一人，分管各板块的运行 市场部3人，做外联工作，联系广告及团购项目 财务1人，做好网站内的资金来源去向记录分配工作
互联网维护技术职员2人，负责网站的初创、运作及维护等各方面技术性工作。
3、管理决策
管理团队主要由大家创业小组职员组成。大伙都是具备本校本科学历的大学生，具备有关的专业常识，将为网站拟定切实可行的决策，实行效果最好率的任务。大家还将邀请具备各专业技术及管理经验的职员加入，并担任顾问。
6、物流配送
由于陶瓷为易碎品，所以它的包装和配送必须要相当小心，在商品的包装上，我方肯定恪尽职守，保证商品在运输途中不会随便地破碎，当然，这也需要物流企业的配合，因而大家需要选取配送速度较快、对货货物损害程度较小的物流公司，顺丰为大家的最佳选择，口碑好、速度快，大大减少陶瓷的破碎度，EMS遍及国内外，顺丰不到的只能选择EMS。
第三部分：线下门店铺
1、商店介绍
CHINA Shop以优雅风格为主，革新理念为辅，本着“优质陶瓷，服务优良”的理念来推广陶瓷精神及文化。陶瓷店提供先进的陶瓷及服务以满足所有买家的热切需要。CHINA Shop本着发扬陶瓷文化的责任选择出具备特点的CHINA Shop的陶瓷文化。CHINA Shop店铺和线下门店整体给人温暖、优雅、舒适的感觉，是充满年轻朝气与古典气息与一身的装装饰品，有文化内涵的品位场合。
主要出资人
出资人名字 出资额 出资形式 所占比率
某某 6万元 现金 50%
某某 3万元 现金 25%
某某 2万元 现金 16.7%
某某 1万元 现金 3.3%
2、基本状况
（一）项目名字：CHINA Shop
（二）经营范围：各种风格的陶瓷工艺品 面向各类人群 （三）行业种类：零售 （四）项目投资：约12万元 （五）场地设置：待定
（六）项目概况：为客户提供便捷（各式各样，品类齐全的产品），以满足陶瓷工艺品喜好者的独特需要，从而获得市场占有率。为丰富大学生的实践经验，我公司特为大学生提供周末物流配送业务的兼职，并聘用校园代理以帮助推广我企业的商品，提升公司知名度。
（七）经营宗旨：CHINA Shop旨在为所有客户提供物美价廉、时髦优雅等令客户认可的陶瓷工艺品和服务。
3、财务剖析
（一）投资估算：前期总投资12万元
（二）本钱估算：
每月房子租金20xx元，材料拿货费A.一次性固定投资： 60000元，其中包含：1、房租首付 10000元，2、浅易装修费 10000元，3、开办成本 5000元，4、杂项支出 7000元，5、设施用具购置 8000元，6、网站制作投入20000元；B.流动资金及原材料备用金 50000元，职员薪资大约6000，小计每月本钱约：8000元。月均营业额：10000元。
（三）盈利能力（月） 前期知名度不高时：
营业额—本钱=营业收益，10000-8000=20xx；年收益：20xx×12=24000元 有肯定知名度后： 月营业收益20000元
（四）投资收购期：
投资收购期：120000/10000=12月=1年 4、团队介绍 团队的构成：
大家的创业团队在创业前期，既是创业策划书的起草者，也是前期资金的筹备者。这个团队的构成，具备非凡的意义，因此，选择适合的人群，是一项艰巨而小心的工作。
总负责：某某 采购：张三 财务：李四 市场开发：王五
管理规划部门设置与职责： ☆采购
陶瓷店采购部系陶瓷店下属部门之一，受陶瓷店管理，负责陶瓷店所有物品材料，经营物品的采购、验收和进出物品的记录等工作，是陶瓷店正常运营不可或缺的要紧组成部分。
☆财会
实行严格的财务管理；达成损益控制的方法是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包含销售额，客户数，客户平均消费数目，现金超收或不足，收银机的操作错误、亏损，其他营业项目，物品材料的价格等。
☆市场开发
负责陶瓷店的商品宣传，营销与促进陶瓷店与消费主体——客户群体之间的联系，并负责开发新品以满足不一样的需要。它的工作直接或间接关系着陶瓷
店的形象及客流，销售状况，是个要紧的部门。
5、外部公共关系
大家的CHINA Shop虽然面积不是非常大，但大家努力获得银行的策略支持。同时大家会积极争取陶瓷厂家的支持，有他们的大力支持，大家的陶瓷店肯定可以有较好的进步。
6、收入（盈利）模式
大众化的专业服务内容，是现在可以考虑的方向。陶瓷店是要盈利的，它和普通产品一样都要有核心的商品或服务，并且这种商品或服务是实的，不是虚的，是能运作的高度专业化的分工体系。大家的陶瓷店为专营类商品店，通过提供优质的陶瓷商品和服务来提升门店的整体专业度，并通过网络推广和线下宣传来扩知名品牌知名度，从而提升产品利率。
第四部分：总结
互联网创业计划书2
1、概述
网络是一个可以在瞬间创造亿万财富的地方。伴随网络技术的进步，特别是电商的出现，网络所创造出的经济价值飞速增长。而互联网文学通过对作者数字版权的买卖，推出VIP签约规范和阅读规范，逐步通过在线广告、出版代理、电子阅读进步、无线阅读进步等多种模式，培育和进步了有自己特点的盈利模式。并用过与游戏开发与电影剧本改编，使互联网文学作品得到多次借助，形成一个强大的产业链。互联网文学强大的用户需要，保障了其广阔的市场，伴随3G年代的到来，阅读将不再受时间地址的局限，无论何时何地手机阅读都可以满足读者的阅读需要。大家将通过对互联网文学市场的剖析，针对现在对互联网文学开发中所忽略的环节，确定自己的进步方向，以防止强大的资金角逐。并借鉴一些成功的新模式，对心语中文网进行进步定位和商业化运作。从市场薄弱环节进入市场，寻求差异化进步，形成一个作者发表与读者阅读，杂志选稿，图书出版相结合，电子运营，影视发行，动漫制作相统一的庞大产业链。
2、商品/服务简要
心语中文网前期通过与高校文学社团的合作，为文学社团在心语打造我们的社团主页，形成一个全国性的独特浩大的社团网盟。在此同时，心语将与与各类实体虚体社团展开合作，互相推广，以期达到资源互通，人才共享。
心语中文网将一直为出色文学喜好者提供互联网文学发表的平台，挖掘优质互联网作者，并进行经典作品的采集管理。逐步创建VIP阅读规范，达成作者与网站一同盈利的双赢局面。后期通过与杂志社出版方的合作，帮助作者作品发表与图书出版，与电影剧本改编，和以作品内容为中心的游戏软件开发等。
3、行情分析
1.经济价值大
网络自1994年进入中国，到今天已将近2024年。1997年美籍华人朱威廉将榕树下引入中国，这可以算作到今天为止最早的互联网文学站点，榕树下刚开始只不过他的个人主页，却没想到进步迅猛吸引了数不尽的文学喜好者。正是因为一群热心的国外华侨，中国的互联网文学的进步并没与世界拉得太远。现在互联网文学迅猛进步，已形成一个对签约作家进行包装和运营，将小说的电子版权、无线发布权、传统文学版权及动漫影视改编权等统一包装、运营，塑造一个以文学为核心，整理影视、版权、无线等多方资源的产业链，其经济价值不可估量。
2.市场需要大
网路阅读需要量大，伴随社会生活质量的提升，市民生活不再仅仅满足于吃饱穿暖，大家的精神需要飞速提升，再加上技术发面的进步，大家不再仅仅满足于纸质书本的阅读，开始将目光投向拥有大量资源的网络，整个社会阅读量飞速增大。伴随3G年代的到来，阅读已经成为一种时髦，只须一部手机，一部MP4或者其他阅读设施就能随时随地进行阅读。
3.商品来源广
互联网文学的创作，本钱小，门槛低，对作者而言VIP阅读中的绝大多数收费均为作者的收益，与点击率升高后图书出版和剧本改编游戏制作带来的经济效益推进着互联网写手的创作。
4、角逐剖析
A、专业互联网团队剖析：
现在互联网文学市场形成一家独大的局面，盛大文学相继回收起点中文网、晋江原创文学网、红袖添香文学网，榕树下，与小说阅读等网七家网站，占有互联网原创文学95%的市场份额，凭着盛大互联网雄厚的资金支持，盛大文学几乎垄断了整个互联网文学市场。然而盛大的进步模式过分追求商业化运作，忽视了一些细节的管理。
1.商业性广告投放过多。
在盛大旗下网站，打开书的首页也会有弹窗广告弹出，在整个网络行业都开始重视优化客户体验时，盛大反其道而行，将自己凌驾于客户之上，无疑是以为自己占据了互联网文学龙头老大的地位。
2.互联网写手存活近况不容乐观。
由于过分商业化，互联网文学看上去一片兴盛，实则弊病多多。网站为了留住作者，防止角逐对手挖人，一般会与作者签约。作者签约一般是得不到任何好处的，然而，不签约所有些作品都是免费阅读，没任何收益。但签约后对作者有了种种不适当的限制，包含天天需要更新几千字，不可以与其他出版行业接触，等等等等。作者所得到有哪些好处，只是点击量过万了会大概进入VIP，据调查VIP作者有不少都是零收入，有时一本书写完也仅仅能卖30元。真的能将作品出版的没几个，每一个网站每年可以靠稿费生活的作者也就50人左右，而互联网写手有近40万，每个站点的人气作者加起来也只占了个零头，更多的底层写手一直处于弱势状况。伴随作者人气的提升，限制会愈加多。作者任何出轨的行为，都视为违逆。要“压一压”。所有作者都没安全感，生活时刻处在监视当中。今年7月起点超人气作者梦入神机转会纵横中文网，充分说明作者对盛大官方的做法的不满。
3.作品完全交由市场，缺少文学性。
作者的图书能否出版，均由点击量说了算，点击量高就出版。致使了互联网文学整体缺少文静性，迎合低级趣味没办法形成对整个社会有引领教化用途的出色作品，垃圾作品泛滥。长期进步下去，势必走向衰落。
4.不重视顾客关系，忽视底层
盛大文学可以做到那样大的平台，开始缺少刚开始的虚心与谦卑，变得孤傲不羁。文学创作者非常大一部分只是由于兴趣，在互联网写手多如牛毛的年代，不少作者以此赚钱无果依旧坚持创作，只是由于对文学的爱好。而盛大只重视高层写手的炒作包装，忽视底层写手的感受，很不人性化。作者需要我们的作品得到认可，而非一项项冰冷的点击率指标。起点超人气作者梦入神机转会后讲到大家作者需要安全感，一个可以为大家遮风挡雨，人情味的平台。
B、文学网站站长剖析：
现在互联网上的文学小说类站点有20-30万，其中除去几家知名文学站点是依托团队企业打造以外，其他均为网站。依据与多数个人站长的接触，个人站长网站建设主如果为了赚取广告费，还有部分站长是由于兴趣。个人站长一般没形成对文学站点的商业化考虑，一个人建设若干个站点，分别投放推广联盟的广告，将网站作为赚外块的方法。因此，大家只须做出特点和品牌，比较容易崭露头角。
5、营销推广策划
1.依据市场调查，现在各大互联网文学站点趋于雷同，有以下几个特征：
(1)均以长篇小说为主，忽视简短文学的创作。过去红袖添香文学网是以简短文学为主的，进步后期简短渐渐变成了一个子版块，现在红袖首页仅剩一个通往简短的链接，首页全部为长篇小说。
(2)内容以玄幻修真类小说为主，忽视其它内容，红袖添香不属此列，为女人站点，以言情小说为主。
(3)进步均采取起点的模式(即点击，推荐，VIP，榜上有名，出版，后期运作)，仅重视超人气互联网写手的包装炒作，忽视了底层作者的感受。
(4)忽视现实日常具备文静性的好作品的挖掘
(5)商业化过于泛滥，缺少文学的纯粹自由
过去榕树下做得非常不错，致力于塑造一个纯粹干净的文学空间，开创者朱威廉甚至拒绝在网站上投放商业广告。榕树因此少挣了不少钱，但又由于它的纯粹性吸引了愈加多的作者在那里写文章。但因为缺少我们的经营模式，最后走向失败。自被盛大文学回收后，商业经营模式有了，但文学的纯粹性不再。个人剖析，会有大多数作者外流。而大家的运营理念则刚好继承了榕树之于文学的纯粹性。
2.以下几个近况也值得看重：
(1)互联网图书出版蓬勃发展，而实体杂志社出版社却缺少稿件。
(2)高校文学社团长期得不到校方和社会看重，社团间缺少联系，消息闭塞，进步面临困境，校园文学创作不景气。
(3)想写文章发表的作者不少，但一直缺少一个平台，没办法与杂志编辑面对面的交流。交流仅限稿件的.邮寄和回复，至于作品到底送到编辑手里没，哪儿不足自己是无从知道。
(4)图书出版物以互联网时尚的长篇小说居多，少见个人文集和散文，随笔，诗歌等简短文学作品的结集出版。
为此，心语将依据行情分析，着力克服以上弊病差异化进步，寻求以低本钱高姿态的方法进入市场的办法，并开辟是心语的进步空间。
心语的运营将分为以下六个部分，下面将对这六个部分分别作出论述：
1.社团网盟：此部分为大家进步的重点。校园文学有非常大的进步空间，而校方社会甚至互联网文学运营商又都忽视了这一部分。现在互联网上的站点均未以此为重点进行网站运营，可以说这是一片市场空白。
以下重点剖析
在这一部分，大家没角逐，可以以行业先驱者的姿态进入市场，进行市场发展
通过与一部分高校文学社团社长的接触，他们对这个想法表示支持，文学社团非常需要如此一个交流的平台。并且不少文学社，设置没我们的主页，大家为他打造我们的主页之后，社团的社员可以以个人身份加入社团主页，在网站上发表的文章均会在主页显示，主页还可以提供介绍、通知、活动相册，社区平台等等。每个社团相互独立又可以相互关联。一旦社团与站点打造合作关系后，一方面可以增加网站人气，其次这种合作是长久的，文学社每一年都会有新的血液注入。
这种方法的进步，对文学社来讲百利而无一害，说服文学社团合作很容易。现在已和陕西师范大学杜若诗社、紫燕文学社，华中师范大学摇篮文学红色，聊城大学九歌文学社等部分文学组织达成合作意愿，另外还在广泛采集各高校文学社团的联系方法中。
2.简短部分：这一部分是各大文学网站所忽视的部分，也是图书出版物中所缺少的部分。但互联网上的简短文学作品数目多水平高，因为作者无需与网站签约，可以自由发表作品，因此拥有大量的作者资源，并且流动性大，通过在一些小的文学社区平台的挖掘，比较容易培养出一个特定的客户群。因为大家旨在搭建一个编读互动的平台，使编辑部出版社拥有了优质的稿件，而作者又由于作品发表而得到好处，可以吸引并抓住编辑作者和读者三方，使编辑部出版方形成了大家的潜在合伙人。
3.长篇部分：本部分将重点进步底层写手，对作者重点关注，并克服一线品牌互联网文学站点过分重视商业化炒作，忽视人性化管理的特点，绝不过分限制作者的自由。在积累一部分人气之后可以借鉴VIP模式，并通过前期与编辑部出版社打造的合作关系，进行图书出版。并广泛联系影视动漫游戏企业，进行一版权为中心的后期开发。
4.社区：主要为作者读者与各方合伙人提供交流平台，同时是进行站点宣传的工具。可以投放广告，社区部分不做为主要盈利方法考虑。
5.有声读物：该板块为与互联网电台共建部分，由心语为其提供稿件，互联网电台将稿件编成剧本，录制广播剧。现在已与郁萌ACG电台达成初步合作意愿，由我方提供稿件及平台支持，一同合作。
6.电子杂志：是在进步初期吸引作者读者，并进行站点推广的一个工具。电子杂志因为丰富的富媒体应用，比纸质图书更能吸引眼球，可以将文字、图片、声音、动画融为一体。初期可以按期将作者的出色作品结集成册(电子图书)，长篇作品可制作成单行本。一方面弥补了初期没办法与各方进行广泛的联系，不可以飞速涉足图书出版，又可以使作者作品得到看重，同时电子杂志制作本钱低，视觉成效好，便于传播，同时变相的为网站进行了宣传。
6、运作管理
1、管理理念：
优良科学习管理的首要条件是确定和贯彻正确一流的管理思想。大家采取以人为本，看重团队合作精神的管理思想。看重个人的进步，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得团队的整体进步，达成1+1>2的成效。
2、管理团队：
管理团队主要由大家创业小组职员组成。均为出色文学喜好者及具备有关专业常识的在校学生，将为团队拟定切实可行的决策，实行效果最好率的任务。在大家获得风险投资后，投资家自然也成为大家的团队管理成员，大家还将邀请具备各专业技术及管理经验的职员加入，并担任要紧职务。
学历背景：在校大学生，具备强烈的求知欲和进取心。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质：信守承诺;重视规范;遵循团队宗旨理念。
3、勉励及约束机制：
1.目的勉励
通过推行目的责任制，使工作指标层层落实，每一个职员既有目的又有重压，产生强烈的动力，努力完成任务。为职员提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要职员有振奋表现，需要使工作富于挑战性。
2.示范勉励
通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响职员。
3.尊重勉励
大家常听到“团队的成绩是全体职员努力的结果”之类的话，表面看着管理者很尊重职员，但当职员的利益以个体方法出现时，管理者会以企业全体职员整体利益加以拒绝，他们会说“大家不能仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，大家不愁找不到人”，这个时候职员就会感觉“看重职员的价值和地位”只不过口号。显然，假如管理者不看重职员感受，不尊重职员，就会大大打击职员的积极性，使他们的工作仅仅为了获得报酬，勉励从此大大削弱。这个时候，懒惰和不负责任等状况将随之发生。
尊重是加速职员自信力爆发的催化剂，尊重勉励是一种基本勉励方法。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它能够帮助企业职员之间的和谐，能够帮助企业团队精神和凝聚力的形成。
4.参与勉励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的职员都有参与管理的需要和愿望，创造和提供所有机会让职员参与管理是调动他们积极性的有效办法。毫无疑问，极少有人参与商讨和自己有关的行为而不受勉励的。因此，让职工适合地参与管理，既能勉励职工，又能为企业的成功获得有价值的常识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认可感，可以进一步满足自尊和自我达成的需要。打造和提升职员参与管理、提出合理化建议的规范和职工持股规范，加大职员各层次与领导层的沟通交流，提升职员主人翁参与意识。
团队高管职员按期体验性轮岗，让每一位高管职员知道每一个职位的工作过程，可以加大职员与领导层的交流与交流，还可以对工作进行监督。
5.荣誉勉励
对营业额突出职员予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在团队内外媒体上的宣传报导、家访慰问、公费流览观光、外出培训进修、推荐获得社会荣誉、评选星级标兵等。每季度进行营业额评比，对营业额突出的分团队给予奖励，按当季度的营业额的发放肯定百分比的奖励
6.关心勉励
对职员工作和生活的关心，如打造职员过生日状况表，总经理签发职员过生日贺卡，关心职员的困难和慰问或赠送小礼品。
7.角逐勉励
倡导企业内部职员之间、部门之间的有序平等角逐与优胜劣汰。对营业额长期处于平均营业额以下的职员进行裁剪。
8.物质勉励
增加出色职员的薪资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、薪资晋级。每季度进行营业额评比，对营业额突出的分团队给予奖励，按当季度的营业额的发放肯定百分比的奖励
9.信息勉励
要常常交流企业、职员之间的信息，进行思想交流，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报规范、恳谈会、经理接待日规范。每周每一个分团队召开一次会议，对上一周工作进行总结，并对不健全部分拟定方案并进行整顿，每季度召开例会，需要每一个分团队的经理参加，对上一季度的工作进行总结，并拟定下一季度工作重点。
10.文化勉励
培养企业文化并贯彻到管理中，使其得到职员的认同并融入其中，使企业文化对职员来讲是一种精神动力。按期邀请社会著名资深讲师对职员进行培训，为职员充电，提升职员的工作热情，提高职员工作技能，提升职员工作效率。
11.自我勉励
包含自我赏识、自我表彰、自我祝贺。
12.处罚(负勉励)
勉励并不全是鼓励，它也包含很多负勉励手段，如淘汰勉励、罚款、降职和开除勉励。淘汰勉励是一种惩罚性控制方法。根据勉励中的强化理论，勉励可使用处罚方法，即借助带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种让人不快或带有重压的条件，以否定某些不符合需要的行为。
现代管理理论和实践都指出，在职员勉励中，正面的勉励远大于负面的勉励。越是素质较高的职员，淘汰勉励对其产生的负面用途就越大。假如用双原因理论来讲明这一问题可能更易叫人理解。淘汰勉励一般使用了单一考核指标，给职员导致工作不安定感，同时也非常难让职员有总结经验教训的机会。同时还会使职员与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，职员非常难有一个长期工作的计划。对犯有过失、错误，违反企业规章规范，贻误工作，损毁设施设施，给企业导致经济损失和败坏企业声誉的职员或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
7、组织机构
组织机构由团队全体成员和注资企业一同组成。全体成员大会为最高决策机构，心语团队将设定以下机构进行运营及平时工作的处置。
市场部：负责市场调查，商品推广，与赞助企业的探寻。
宣传部：负责网站的推广工作，与与广告有关的事宜。
顾客关系部：负责与顾客的交流，特别是网站作者与读者的建议，准时向团队提供作者与读者对于网站的感受，以便飞速做出决策，保证团队与顾客关系好。另外帮助市场部，进行与赞助企业的交流谈判。
顾客关系部下辖网站管理员，平台版主，群管理员三部分由热爱文学和网站管理事业的义务工作者组成，负责站点平时的管理。对于义务工作者给予网站内部虚拟物的奖励，并且寄发纪念物品，在平时工作中与他们相互交流多组织群体性活动，以增加团队意识。进步至肯定规模，可考虑将部分出色工作者提高为心语团队成员，享有与核心团队成员同等待遇。
人事部：主要负责团队内人事任免与调动，与平台版主，会员等级的划分与评定，有关机构的职员选定。并准时挖掘出色人才，扩充团队。
编辑部：编辑部有出色写手组成，以大家的视角对文章进行评定。编辑部负责网站内容的编辑，专题策划与负责与作者进行作品交流等事宜。
技术部：负责网站制作与维护工作，网站优化，文集图片制作，与后期电子杂志制作
8、风险评估
现在互联网文学市场混乱盛大文学一家独大，并拥有雄厚的资金支持。每个大型文学站点均由公司扶植以保证其后期运营。心语中文网刚刚起步，缺少品牌效应，及竞争优势。
解决方法：心语中文网采取差异性进步模式，防止与其正面的资金角逐，采取了独一无二的进步方法，重视简短文学的进步以并进行与高校文学社团的合作，增强全国性范围的影响力，兼顾长篇文学，在进步到肯定规模后探寻企业支持，促成更大的进步。
互联网创业计划书3
1、创业人士介绍
王xxx，男48岁，1999年3月从外打工归来，开始在家销售鸡蛋和肉鸡，20xx年底，看到房地产趋高进步，买房的人愈加多，装修瓷砖必不可少，经过走访各地，实地考察知道了瓷砖市场，用前几年肉鸡市场的资金，于20xx年投办扶风绛帐海成陶瓷销售部。
2、企业介绍
公司名字：扶风绛帐海成瓷砖销售部
主营业务：代理、销售、批发（以瓷砖为主）
计划成立时间：20xx年3月份
目的：塑造瓷砖范围标榜企业
宗旨：做强、做精、做准、做好、做妥、做稳
3、职员及组织机构
1、总经理：1名 （负责公司整体运营、方向把控）
2、市场部经理 1名 （负责公司销售拓展，工程、家居装修、小区途径跟进）
3、采供部1名（负责商品采购、跟单拿货）
4、售后物流部 3名 （商品装卸、配送）
5、展厅店长 1名、销售 4名 （负责展厅销售）
6、业务职员 5名（配合市场部经理业务工作拓展）
7、策划设计部 2名（活动策划、统筹、实行）
8、财务部：会计职员1名
9、行政1名（办公用品采购、前台接待）
4、行业剖析
1、市场需要
近年来世界房产业飞速发展，使得世界瓷砖的生产和消费都获得了较大的进步，宝鸡区域房产业的空前进步，紧紧围绕着房地产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需要巨大。伴随个人收入和赏析品味的提升，中高档瓷砖商品需要不断扩大。另外，伴随基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，随着GDP的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材产品需要日益上升，瓷砖市场前途远大。
虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业常见遭到影响，但国内总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内或有很大的推进用途，尤其是对于建材行业拉动十分明显，市场对于该板块不可能只不过短期炒作。从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。 现在建材行业景气度持续，将来行业集中度有望提升。
推行创业的基本条件
（1）我具备好的职业历程和职业营业额。
（2）我具备肯定时期的创业模拟筹备，如团队建设等
（3）我具备企业创办初期的资金需要能力。
2、地址选择
展厅地址最佳选择为宝鸡扶风绛帐工业园区（建忠面厂隔壁）。展厅面积约为700平米，其中主代品牌展示550平米，附属品牌展示150平米
仓库地址选择：扶风县绛帐罗家村面积约为800平米。
3、经营理念
做准、做精、做好。
作准：品牌掌控
做精：品质控制。
做好：客户和分销商的服务。为客户服务以打造企业的美誉度，为分供方服务以提升全方位水平。
5、客户群体剖析
1、目的客户
A、终端客户——指购买产品或服务，以满足居住和提升生活水平的人群，其特点是个性化的小量购买
B、工程顾客——指很多购买产品或服务，以满足营业需要的客户(如餐馆、宾馆、公司等)
C、装饰机构——指通过在装修中需要所涉及到的购买
D、分销代理——指五区八县与其它地级城市通过销售进行营利的二级商家。
2、客户需要满足
A、以肯定品质标准的商品和服务，分别满足四个客户群的现实和潜在的需要：
B、以个性化的`产品和服务满足终端客户群中的不同层次的需要，以整体化销售的方法满足这些客户对有效打造温馨居室和彰显文化品位的潜在需要。
C、以按时化服务满足工程顾客群体的需要。
D、以有显见效果的策略和策划满足有特殊需要客户的现实需要。
6、角逐剖析
1、企业角逐对手剖析
A、国产化高档品牌：
诺贝尔、金意陶、露华浓、罗马利奥、马可波罗、L&D、斯米克、冠军、东鹏等
现在市场上此类品牌经营模式主要以展厅直销零售、家居装修企业的合作、工程项目、分销商等途径来扩展在市场上的品牌知名度及市场销量。因为它们在价格及厂家供货方面的优势，这类品牌在宝鸡区域市场走势相对还是比较成稳。
B、进口化高档品牌：
宝路莎、雅素丽、蜜蜂、加德尼亚、希莉莎等
现在市场上此类品牌经营模式主要以展厅直销零售、家居装修企业的合作等途径来扩展在市场上的品牌知名度及市场销量。因为它们在价格方面超高及供货周期略久、商品单1、配套商品不健全等缘由，在工程项目及分销等途径方面没办法得到进步。
C、进口国产化品牌：
道格拉斯、伊莎、伊加、芒果、VENIS维纳斯等
现在市场上此类品牌经营模式主要以展厅直销零售、家居装修企业的合作等途径来扩展在市场上的品牌知名度及市场销量。事实上它们高档品牌定位上在价格及厂家供货方面也是非常有优势，但在工程项目及分销等方面一直没正确的去进步，有效的去发挥，还处在一个定格状况。
2、角逐对策
A、第一应正确选择品牌及品牌的定位
以进口品牌国内生产的为最佳选择，相对在价格方面及供货周期方面能达到有效的控制，打进口品牌的旗号以价格取胜国内高档品牌，充分的以展厅直销、家居装修公司合作、工程项目、分销等途径有效的去进步及控制。
现在在宝鸡区域市场这种定位的品牌在工程及分销方面相对比较薄弱，事实上在工程项目及分销途径还是相对有很大进步空间，借于在价格及供货周期方面的打折，因此应着重有效的去进步工程项目及分销等途径。真的的来提升在市场上品牌知名度及销量。
伴随个人收入和赏析品味的提升，中高档瓷砖商品陆续被得到高度看重，可见在展厅直销及被家居装修公司设计师的运用也有很大空间，正确的控制好展厅价格及与家居装修企业的友好合作来提升展厅的销量。
B、正确选择配套品牌商品互补
建议备选一个中档品牌作为配套商品的互补，尽可能降低单个品牌所产生的商品单1、配套商品不齐全等现象，真的做到让客户能有更多的选择空间，及一站购齐，降低在同等条件下少购买的客户。在工程项目方面采购商也有更多的选择机会，提升签订率。
7、申贷资金计划及还款方法
近年来，因市场进步需要，瓷砖行业在房产的带动下一直形势最好，我销售部筹备扩展经营，在杨凌经营一家瓷砖销售实体门店，需要资金20万，自集资金12万，申请贷款8万元，根据目前的瓷砖行业的价值，每年营业收益可达30万，除去一些成本，净收益可达9万左右，两年时间完全可以偿还贷款。
互联网创业计划书4
前言：
在这个“人才至上”的年代，为了迎接将来的挑战，可以在将来的日常站稳脚跟，大家作为当代社会的大学生需要提前做好筹备，为我们的将来谋划出一条是我们的道路。
当然，训练自我的办法有不少，大家可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以补贴我们的生活开销。但在这个充满竞争优势的年代，大家需要力主革新、独树一帜，创造出是我们的风格，展示出是我们的风采。只有如此才能适应社会的进步，才能更好地为国家作贡献，为建设和谐社会奉献源于己的一份力量。
为此，大家计划打造一个独具特点的陶瓷店，既便捷别人，也满足自己，从更大的方面跟上年代的节奏，促进社会经济的进步！
第一部分：总括
1、项目介绍：网上陶瓷商店创业规划是一个销售特点陶瓷工艺品的初步设想，分为网上销售和线下门店铺经营，借用本店创建的网站展示和销售商品和服务，迎合年代进步；实体商店则出租门店，面对广大人群买家进行实物售卖；网上和实体商店销售的模式相结合，创建独特的陶瓷工艺品品牌，走出独具一格的工艺品的道路。
2、市场调查：大家通过上网调查各种陶瓷工艺品的售卖网站，发现并没专门的针对陶瓷工艺品喜好的经营各种类陶瓷的网上售卖门店，有些大多为企业的网站，进行公司宣传和推广商品，在京东、博久诚品中，陶瓷工艺品较少；在淘宝中，虽有陶瓷工艺品的门店，但基本为虚拟门店，而且门店较少。
伴随现代大家生活水平的不断提升，精神境界也在渐渐提高。因此，愈加多的人都对艺术品有非常高的珍藏和赏析心理，尤其是对家里的摆饰尤为看重。其次，伴随科技的不断提高，大家都形成了在网购的习惯，这种方法便捷而又快捷，为大家节省了不少的宝贵时间，迎合了当代人快步伐的生活方法。
因而，开设一家专业经营陶瓷工艺品的陶瓷店的前景是很广阔的，网上销售与线下门店铺相结合的方法，迎合不同群体的不同购物方法，大胆革新，开创行业特点。
3、商品剖析：陶瓷工艺品并非普通的生活必需品，因而它的受众群体不会特别的广泛，但一旦与客户打造了交易关系，双方极可能维持相互信赖度，因而商品的出产地、品质十分的要紧，它们是留住客户、推广商品的重点。所以，不论是网上门店，还是线下门店铺中，大家的商品保证绝对的水平和可信度，专业的货源，职员亲自手工检验每一件商品的合格程度，坚决杜绝假冒劣质商品，保护买家的利益。大家还通过网站打造我们的品牌形象，从而达到营销推广商品的目的。
4、风险剖析
财务风险：在校大学生创业，面临的最重要问题就是资金的缺少，虽然前期想方法融得部分资金，但后期的投入依旧非常重要，在运营初期，可能因知名度低而买者甚少，因而资金周转不过来，面临非常大风险。由于陶瓷工艺品并不像衣服等日用品一样拥有广大的消费群体，在门店开设的初期，怎么样取得买家的喜爱十分要紧，一旦运营不成功，或收入太低，将面临破产破产的风险。
现在网络的东西日新月异，因而网站的推广十分要紧，甚至比线下门店铺的宣传愈加要紧，网站没访问者，或者访问者找不到你的网站，那样网上经营就等于零。所以，网络推广势在必行，然后不论是网上广告宣传，还是百度搜索推广，都面临着巨额的资金投入，此处又一资金风险。
需要风险：需要方的认同是大家最大的原动力，假如市场调查的结果并非大家付诸实践后所要达到的好的成效，需要方不可以认同大家的项目，那样大家会失掉顾客致使盈利受损，这是大家需承担的最大的风险。加之陶瓷工艺品只能作为一种喜好而进行商品珍藏等，由于其易碎性极少作为生活用品，所以消费的数目有限。因而在面临这类问题时，必须要控制好局面，调整方案方针，使风险压到最低，以免导致更多的损失。
5、经营策略
优质的陶瓷，在陶瓷商店里，陶瓷的构成力必须要非常强，无论是哪一种陶瓷，倘若在价格的拟定上偏高，或是有陶瓷品质欠佳、组成不够齐全，或是陶瓷的存货量不够多等现象，就立刻会干扰销售，自然更困难增加固定客户了。
在陶瓷店的经营上，不但要面临地域内各陶瓷店的角逐，更要面对各种商店的角逐，所以“陶瓷的漂亮”便成为了商店成功的基础。
不论是在网上商店还是在实体商店，大家都本着服务至上的原则，力求为每一位客户提供优质的服务，准时、耐心的解答与专业的商品介绍。
产品作为整体策略，对于陶瓷而言，也是需要常常看重的。诸如经营计划、采购、产品研发、存量管理，乃至后勤的产品业务等综合的产品有关活动，都是与卓越的服务分不开的。
门店内部的风格设计需要有魔力且具美感，符合陶瓷销售的环境。并进一步加大广告媒体的宣传成效，吸引买家，培养忠实客户。
第二部分：网上门店
1、宗旨
网站通过销售各种特点陶瓷工艺品已达到满足大家对陶瓷工艺品的'特殊喜好，鉴于陶瓷品的易碎性，大家特地大胆进行网上专营，销售是民族的东西，开创行业特点。
2、商业模式
本网站为专营类商品网站，建设专业经营陶瓷工艺品网上售卖的平台，为更多热爱陶瓷的客户提供便捷，不出门即能看到和买到自己心仪的商品，本站盈利模式答卷来源与商品的价值，另附加少量增值业务费及买卖费。
3、网站架构图
（略）
4、网站介绍
本网站以简明的色彩、符合买家习惯的网页结构设计、实时的在线服务为广大客户提供特点的商品和服务，并进行网络推广，让更多的客户了解大家的网站，吸引客户，从而打造强大顾客信息。
5、网站管理1、管理思想务实，团结，服务2、管理队伍
网站站长一人，统管整个队伍各板块版主各一人，分管各板块的运行市场部3人，做外联工作，联系广告及团购项目财务1人，做好网站内的资金来源去向记录分配工作，互联网维护技术职员2人，负责网站的初创、运作及维护等各方面技术性工作。
3、管理决策
管理团队主要由大家创业小组职员组成。大伙都是具备本校本科学历的大学生，具备有关的专业常识，将为网站拟定切实可行的决策，实行效果最好率的任务。大家还将邀请具备各专业技术及管理经验的职员加入，并担任顾问。
6、物流配送
由于陶瓷为易碎品，所以它的包装和配送必须要相当小心，在商品的包装上，我方肯定恪尽职守，保证商品在运输途中不会随便地破碎，当然，这也需要物流企业的配合，因而大家需要选取配送速度较快、对货货物损害程度较小的物流公司，顺丰为大家的最佳选择，口碑好、速度快，大大减少陶瓷的破碎度，EMS遍及国内外，顺丰不到的只能选择EMS。
第三部分：线下门店铺
1、商店介绍
CHINAShop以优雅风格为主，革新理念为辅，本着“优质陶瓷，服务优良”的理念来推广陶瓷精神及文化。陶瓷店提供先进的陶瓷及服务以满足所有买家的热切需要。CHINAShop本着发扬陶瓷文化的责任选择出具备特点的CHINAShop的陶瓷文化。CHINAShop店铺和线下门店整体给人温暖、优雅、舒适的感觉，是充满年轻朝气与古典气息与一身的装装饰品，有文化内涵的品位场合。
2、基本状况
（一）项目名字：CHINAShop
（二）经营范围：各种风格的陶瓷工艺品，面向各类人群
（三）行业种类：零售
（四）项目投资：约12万元
（五）场地设置：待定
（六）项目概况：为客户提供便捷（各式各样，品类齐全的产品），以满足陶瓷工艺品喜好者的独特需要，从而获得市场占有率。为丰富大学生的实践经验，我公司特为大学生提供周末物流配送业务的兼职，并聘用校园代理以帮助推广我企业的商品，提升公司知名度。
（七）经营宗旨：CHINAShop旨在为所有客户提供物美价廉、时髦优雅等令客户认可的陶瓷工艺品和服务。
3、财务剖析
（一）投资估算：前期总投资12万元
（二）本钱估算：
每月房子租金20xx元，材料拿货费
A.一次性固定投资：60000元，其中包含：
1、房租首付10000元
2、浅易装修费10000元
3、开办成本5000元
4、杂项支出7000元
5、设施用具购置8000元
6、网站制作投入20000元；
B.流动资金及原材料备用金50000元，职员薪资大约6000，小计每月本钱约：8000元。月均营业额：10000元。
（三）盈利能力（月）前期知名度不高时：
营业额—本钱=营业收益，10000-8000=20xx；年收益：20xx×12=24000元有肯定知名度后：月营业收益20000元
（四）投资收购期：
投资收购期：120000/10000=12月=1年4、团队介绍团队的构成：
大家的创业团队在创业前期，既是创业策划书的起草者，也是前期资金的筹备者。这个团队的构成，具备非凡的意义，因此，选择适合的人群，是一项艰巨而小心的工作。
4、管理规划部门设置与职责：
☆采购
陶瓷店采购部系陶瓷店下属部门之一，受陶瓷店管理，负责陶瓷店所有物品材料，经营物品的采购、验收和进出物品的记录等工作，是陶瓷店正常运营不可或缺的要紧组成部分。
☆财会
实行严格的财务管理；达成损益控制的方法是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包含销售额，客户数，客户平均消费数目，现金超收或不足，收银机的操作错误、亏损，其他营业项目，物品材料的价格等。
☆市场开发
负责陶瓷店的商品宣传，营销与促进陶瓷店与消费主体——客户群体之间的联系，并负责开发新品以满足不一样的需要。它的工作直接或间接关系着陶瓷店的形象及客流，销售状况，是个要紧的部门。
5、外部公共关系
大家的CHINAShop虽然面积不是非常大，但大家努力获得银行的策略支持。同时大家会积极争取陶瓷厂家的支持，有他们的大力支持，大家的陶瓷店肯定可以有较好的进步。
6、收入（盈利）模式
大众化的专业服务内容，是现在可以考虑的方向。陶瓷店是要盈利的，它和普通产品一样都要有核心的商品或服务，并且这种商品或服务是实的，不是虚的，是能运作的高度专业化的分工体系。大家的陶瓷店为专营类商品店，通过提供优质的陶瓷商品和服务来提升门店的整体专业度，并通过网络推广和线下宣传来扩知名品牌知名度，从而提升产品利率。